projects

Un Progetto è un’iniziativa temporanea intrapresa per creare un prodotto, un servizio o un risultato con caratteristiche di unicità. La natura temporale dei progetti indica un inizio e una fine definiti. La fine si raggiunge quando sono stati ottenuti gli obiettivi del progetto. Il termine temporale non indica necessariamente una breve durata e non si applica generalmente al prodotto, servizio o risultato creato dal progetto. La maggior parte dei progetti è intrapresa per creare un risultato durevole. I progetti possono avere impatti sociali, economici e ambientali che superano di gran lunga i progetti stessi.

STRUMENTI E TECNICHE – Controllare la schedulazione

Revisioni delle prestazioni
Le verifiche delle prestazioni misurano, confrontano e analizzano le prestazioni della schedulazione quali le date di inizio e […]

STRUMENTI E TECNICHE – Sviluppare la schedulazione

Analisi del reticolo di schedulazione
L’analisi del reticolo di schedulazione è una tecnica che genera la schedulazione di progetto. Utilizza varie […]

STRUMENTI E TECNICHE – Stimare le durate delle attività

Parere di esperti
Il parere di esperti, guidato dai dati storici, può fornire informazioni sulla stima di durata o sulla durata […]

STRUMENTI E TECNICHE – Stimare le risorse per le attività

Parere di esperti
Il parere di esperti è spesso richiesto per valutare gli input legati alle risorse di questo processo. Qualsiasi […]

STRUMENTI E TECNICHE – Sequenzializzare le attività

Metodo del diagramma di precedenza (PDM)

Il metodo del diagramma di precedenza (PDM) è utilizzato nella metodologia del percorso critico (CPM) per costruire […]

STRUMENTI E TECNICHE – Definire le attività

Scomposizione

La tecnica di scomposizione, applicata alla definizione delle attività, comporta la suddivisione dei Work Package del progetto in componenti più […]

STRUMENTI E TECHNICHE – Creare la WBS (work breakdown structure)

Scomposizione

La scomposizione è la suddivisione dei deliverable del progetto in componenti più piccoli e maggiormente gestibili fino alla definizione del […]

STRUMENTI E TECHNICHE – Definire l’ambito

Le tecniche per definire l’ambito sono:

Parere di esperti

Il parere di esperti è spesso utilizzato per analizzare le informazioni necessarie per sviluppare la […]

STRUMENTI E TECNICHE – Raccogliere i requisiti

Le tecniche utilizzate per raccogliere i requisiti sono le seguenti:Interviste

Un’intervista è un approccio formale o informale finalizzato alla scoperta di informazioni dagli […]

STRUMENTI E TECNICHE – Sviluppare il piano di Project Management

Quando si sviluppa il piano di Project Management, il parere di esperti è utilizzato per:

personalizzare il processo per soddisfare le […]